Categorie Archief Informatief

Samenwerkingsovereenkomst

“Wij gaan samenwerken!”. Vol enthousiasme sla jij samen met een andere partij de handen ineen om tot een mooi nieuw product of een mooie dienst te komen. Mijn vraag is dan direct: “Heb je de afspraken vastgelegd in een overeenkomst?”.

“Dat is niet nodig, alles is duidelijk!”

Dat antwoord triggert mij. Want is écht alles duidelijk? Nu zit je er allebei vol goede moed en met een positieve insteek in, maar wat nu als de ene partij er dadelijk toch niet zoveel zin meer in heeft? Of door onvoorziene omstandigheden zijn bijdrage aan de samenwerking niet meer op zich kan nemen? En hoe zit het met betaling: als de ene partij aan de andere partij een financiële vergoeding moet betalen of moet bijdragen aan de inkoop van grondstoffen en deze betaling wordt niet gedaan? En als de kwaliteit van de bijdrage of de inspanningen van de ander te wensen overlaat?

Zoals je ziet, stel ik een hele hoop vragen. Heb je over deze onderwerpen nagedacht? Zodra je de afspraken op papier gaat zetten, ga je ook over andere aspecten dan alleen het rooskleurige nadenken.

Mondelinge afspraken, afspraken per mail

Voordat de overeenkomst op papier wordt gezet, heeft er waarschijnlijk al (veelvuldig) contact tussen jullie plaatsgevonden. In persoonlijke gesprekken, telefonisch, per mail, per WhatsApp. Jullie zijn tot een super goed idee gekomen om een samenwerking aan te gaan en hebben er allebei heel veel zin in. Allebei hebben jullie duidelijk voor ogen wat de bedoeling is en hoe één en ander vormgegeven gaat worden.

En wat er dan ook vaak gebeurt, is dat er geen specifieke overeenkomst wordt opgesteld. Een mondelinge overeenkomst is immers ook geldig. En ja, dat is zo. Maar bij een mondelinge overeenkomst is het vaak jouw woord tegen het woord van de ander. En afspraken per mail, dat is toch ook een vastlegging? Ja, ook dat is zo.

Waarom dan tóch een samenwerkingsovereenkomst opstellen?

Waarom zou je de afspraken dan nog vastleggen in een overeenkomst? Alles is toch duidelijk? Je wil gewoon aan de slag en geen geneuzel over afspraken op papier zetten, welke afspraken dan ook nog eens ondertekend moeten worden.

Toch is aan de slag gaan zonder samenwerkingsovereenkomst niet verstandig. Het vastleggen van de afspraken in een overeenkomst kan namelijk een hele hoop onduidelijkheid en negatieve energie in de toekomst voorkomen.

Zo zal je waarschijnlijk nog niet over alle onderwerpen die ik hiervoor heb genoemd hebben nagedacht. Maar ook juist over de kern van de samenwerking kan meer duidelijkheid komen als je de afspraken vastlegt in een overeenkomst. Daarin kun je namelijk uitleggen waarom je gaat samenwerken en welk resultaat jullie beogen te bereiken. En je zal zien: het op papier zetten van de bedoeling is toch nét even anders dan die appjes of gesprekken die jullie erover hebben gehad. Wellicht was jullie visie op bepaalde onderdelen ook net even anders. Daar kun je dan mooi nu al over nadenken en tot duidelijkheid komen!

En weet je wat het voordeel is als je een overeenkomst maakt direct bij aanvang van de samenwerking? Dan sta je nog op goede voet met elkaar en kom je in alle redelijkheid tot een overeenkomst waar beide partijen achter staan. Zodra er een kink in de kabel komt, komt helaas vaak de minder goede kant van de ander (en jezelf ;-)) naar boven. Een redelijke oplossing is dan vaak ver te zoeken en misschien eindig je wel in de rechtbank…

Beëindigen van de samenwerking

Het valt immers ook te verwachten dat er op enig moment een einde aan de samenwerking komt. Dat hoeft niet eens te zijn omdat het fout is gegaan, maar dat kan ook zijn omdat één van de partijen besluit het roer om te gooien. Stop je dan met de verkoop van het hele product? Of gaat de overblijver dan alleen verder? En krijgt de partij die stopt een financiële compensatie?

Je kunt je voorstellen dat als je deze afspraken al maakt bij de aanvang van de samenwerking, er een reëel beëindigingsplan ontstaat. Zodra de ene partij echter te kennen geeft te willen stoppen en als jij dit niet zag aankomen, zal jouw visie wellicht anders zijn (en dit geldt uiteraard ook andersom). Het is dan fijn, voor alle betrokken partijen, als je je kunt baseren op een overeenkomst waarin één en ander gewoon staat uitgeschreven. Wil je bij het beëindigen toch afwijken van de afspraken uit de overeenkomst? Ook dat kan. Als het maar gebeurt met goedvinden van beide partijen.

Maak die overeenkomst

Mijn advies is dus: maak die samenwerkingsovereenkomst. Dat hoeft geen lang ingewikkeld document vol juridische onbegrijpelijkheden te zijn. Een overeenkomst gaat over wat jij daarin wil regelen. Je bent vrij om af te spreken wat je wil en om de afspraken te formuleren zoals jij ze wil.

Zie het opstellen van een samenwerkingsovereenkomst niet als een drempel, maar juist als een bijdrage om de samenwerking een knallende start te geven. En als er dan een kink in de kabel komt, dan weten alle partijen waar ze aan toe zijn. Wel zo geruststellend.

Hulp nodig?

Ik help je graag bij jouw samenwerkingsovereenkomst. Dat kan zijn het opstellen van de overeenkomst vanaf nul, maar dat kan ook zijn het controleren en aanpassen van een reeds opgestelde overeenkomst.

Neem vrijblijvend contact met mij op via info@winkenslegal.nl of via het contactformulier van mijn website!

Ten slotte: dit artikel is informatief bedoeld. Uitzonderingen, mitsen en maren: ik kan er een hele hoop noemen. In mijn artikel probeer ik een algemeen beeld te schetsen, zonder het al te ingewikkeld en lang te maken. Neem voor een specifiek op jou gericht advies altijd contact op.

Opschorten: wanneer wel of niet?

Je bent met een klant overeengekomen dat jij goederen levert, nadat de klant jou hiervoor heeft betaald. Helaas doet de klant dit niet. Naast de acties die je neemt om betaling te verkrijgen, wil je de goederen die jij moet afleveren nog even onder je houden. In het geval van een dienstverleningsovereenkomst overweeg je wellicht om jouw dienstverlening te staken. Opschorten, zoals dat in het recht heet. Maar kan en mag dat zomaar?

Wat is opschorten?

Allereerst is het van belang om te weten wat de wet onder opschorten verstaat. Het opschortingsrecht kan gezien worden als een verweermiddel dat de ene partij heeft (de schuldenaar) in verband met een vordering die hij op zijn schuldeiser heeft. Om dit te verduidelijken, zal ik in dit artikel uitgaan van de volgende situatie:

Uitgangssituatie:
Jij moet aan X een partij goederen afleveren. Daar tegenover staat dat X aan jou een bedrag van € 1.000,= voor die goederen moet betalen. Dat is jouw vordering op X.

Jullie hebben afgesproken dat X het bedrag op 1 augustus betaald moet hebben. Vervolgens zal jij op 8 augustus de goederen bij X op zijn bedrijfsadres afleveren.

X heeft niet betaald op 1 augustus. Op 8 augustus nog steeds niet. Mag jij nu jouw prestatie (het uitleveren van de goederen) opschorten of moet je de afspraak dat jij op 8 augustus zou uitleveren nakomen?

Wettelijk kader

In de wet is op meerdere plaatsen het één en ander geregeld over opschorten. Ik focus mij in dit artikel op twee bepalingen, namelijk de algemene bepaling en de verdiepende bepaling over opschorting in het kader van wederkerige overeenkomsten. Een wederkerige overeenkomst is bijvoorbeeld een koopovereenkomst zoals hiervoor in het voorbeeld uitgewerkt.

De mogelijkheid om op te schorten is geregeld in artikel 6:52 BW. De tekst luidt als volgt:

  1. Een schuldenaar die een opeisbare vordering heeft op zijn schuldeiser, is bevoegd de nakoming van zijn verbintenis op te schorten tot voldoening van zijn vordering plaatsvindt, indien tussen vordering en verbintenis voldoende samenhang bestaat om deze opschorting te rechtvaardigen.
  2. Een zodanige samenhang kan onder meer worden aangenomen ingeval de verbintenissen over en weer voortvloeien uit dezelfde rechtsverhouding of uit zaken die partijen regelmatig met elkaar hebben gedaan.

Meer specifiek regelt de wet in artikel 6:262 BW het volgende ten aanzien van wederkerige overeenkomsten:

  1. Komt een der partijen haar verbintenis niet na, dan is de wederpartij bevoegd de nakoming van haar daartegenover staande verplichtingen op te schorten.
  2. In geval van gedeeltelijke of niet behoorlijke nakoming is opschorting slechts toegelaten, voor zover de tekortkoming haar rechtvaardigt.

Het eerste artikel is de algemene regeling. Om op te mogen schorten in het geval van een wederkerige overeenkomst (zoals dus een koopovereenkomst), moet je aan die vereisten voldoen plus je moet je aan artikel 6:262 BW houden.

Opeisbare vordering

Er moet om te beginnen een opeisbare vordering zijn. Oftewel: de wederpartij moet wel verplicht zijn om de vordering te betalen. Als je hebt afgesproken dat X het bedrag pas hoeft te betalen ná het uitleveren van de goederen, heb jij geen opeisbare vordering en kun je je (in beginsel) niet beroepen op opschorting.

In de voorbeeldsituatie is afgesproken dat X het bedrag op 1 augustus betaald moest hebben. Dat is niet gebeurd en deze datum is verlopen. De vordering is in dit voorbeeld opeisbaar.

Opschorten zonder opeisbaarheid

Er zijn enkele gevallen waarin je tot opschorting kunt overgaan, zonder dat er een opeisbare vordering is. Hierbij kun je denken aan een mededeling van de schuldeiser waarin hij aangeeft niet te zullen gaan betalen. Ook indien jij als eerste zou moeten presteren (jij moet eerst de goederen leveren, daarna zal X pas betalen) en je bent op de hoogte gekomen van omstandigheden waardoor je op goede gronden vreest dat X niet zal nakomen, mag je opschorten zonder dat er een opeisbare vordering is.

Voldoende samenhang om opschorting te rechtvaardigen

Er moet een bepaalde mate van samenhang zijn tussen de verplichtingen die over en weer bestaan. Daarnaast moet aan de hand van alle omstandigheden van het geval worden bezien of de opschorting in dit geval gerechtvaardigd is. Hoe groter de samenhang, hoe eerder een opschorting gerechtvaardigd zal zijn.

In het voorbeeld is er sprake van voldoende samenhang. De vordering van jou op X heeft direct te maken met het leveren van de goederen (en dat is de verplichting die jij opschort).

Redelijkheid en billijkheid

De redelijkheid en billijkheid speelt ook een belangrijke rol bij opschorting. Ook al is er voldoende samenhang om de opschorting te rechtvaardigen, de redelijkheid en billijkheid kan daar een stokje voor steken. Dit is bijvoorbeeld het geval indien de opschorting een buitenproportionele reactie is gelet op de mate van niet-nakoming. Daarbij kun je bijvoorbeeld denken aan het feit dat er slechts een klein deel van de vordering niet is betaald (bijvoorbeeld de btw is vergeten), dat de goederen van zeer groot belang zijn voor de bedrijfsvoering wederpartij. Ook al is er dan voldoende samenhang om de opschorting te rechtvaardigen (want: het gaat over de koopsom voor de uit te leveren goederen), de redelijkheid en billijkheid kan de opschorting in de weg staan.

Dienstverleningsovereenkomst

Bij een dienstverleningsovereenkomst kan opschorten nog wel eens lastig zijn. Zeker als jouw dienstverlening cruciaal is voor de bedrijfsvoering van de wederpartij. Dat geeft jou een sterke positie: dreigen met opschorten kan grote gevolgen hebben voor de wederpartij. Wellicht betaalt de wederpartij jouw vordering dan toch wat sneller.

Daar staat echter de redelijkheid en billijkheid tegenover. Is er slechts één maand niet betaald? Dan kunnen de gevolgen van opschorting buitenproportioneel zijn en kan het dus zijn dat jij op je vingers wordt getikt als je toch opschort.

Opschorten in het geval van een voortdurende dienstverleningsovereenkomst moet dan ook altijd secuur worden aangepakt. Zorg voor een goed opgebouwd dossier. Stuur herinneringen, geef aan dat je gaat opschorten en geef mogelijkheden om de wederpartij tot betaling te laten overgaan.

Wat nu als je tot opschorting overgaat?

Opschorten is een middel waardoor je jouw prestatie uit kunt stellen. Zodra de wederpartij aan zijn verplichtingen voldoet, moet je ook weer aan jouw verplichtingen voldoen. Zorg er dus voor dat je jouw prestatie altijd direct weer kunt gaan verrichten.

Opschorten is iets anders dan ontbinden. Bij opschorting zet je de verplichtingen even “on hold”. Ontbinding betekent echter het einde van de overeenkomst.

Opschorten

Het leerstuk rondom opschorting is uitgebreider dan ik hiervoor heb geschetst. Er zijn meer voorwaarden waaraan voldaan moet worden, maar ook zijn er meer uitzonderingssituaties. Er kan geen algemeen antwoord gegeven worden op de vraag wanneer je precies mag opschorten. De omstandigheden van het geval spelen een belangrijke rol.

Mijn advies is dan ook om ervoor te zorgen dat als je tot opschorting overgaat of als je dat voornemen hebt, dat je de wederpartij daarvan op de hoogte stelt. Bouw een (schriftelijk!) dossier op. Zo kun jij altijd aantonen waarom en op welke gronden je tot opschorting bent overgegaan. Dit helpt bij het inkleden van de redelijkheid en billijkheid en dit kan helpen in het geval dat de wederpartij jou aanspreekt voor schadevergoeding als gevolg van de opschorting. Het mededelen van jouw voornemen is echter geen verplichting volgens de wet.

Advies nodig over opschorting? Wil je tot opschorting van jouw verplichtingen overgaan en wil je daar graag advies over? Neem contact met mij op via info@winkenslegal.nl of het contactformulier van de website.

Ten slotte: dit artikel is informatief bedoeld. Uitzonderingen, mitsen en maren: ik kan er een hele hoop noemen. In mijn artikel probeer ik een algemeen beeld te schetsen, zonder het al te ingewikkeld en lang te maken. Neem voor een specifiek op jou gericht advies altijd contact op.

Inspannings- of resultaatsverbintenis?

In een overeenkomst kun je afspreken wat je wil. Dat is dan ook de reden dat er overeenkomsten bestaan van één pagina tot tientallen pagina’s (of zelfs nog groter). Eén van de hoofdzaken die je beschrijft, betreft de reden van het afsluiten van de overeenkomst. Waarom ga je deze overeenkomst aan? Veelal zullen beide partijen een prestatie leveren. De ene partij levert een werk op, de andere partij moet daarvoor betalen. Maar dat ‘op te leveren werk’, hoe spreek je nu af wat er moet gebeuren?

Resultaatsverbintenis

De eerste mogelijkheid is het formuleren van een resultaatsverbintenis. Dit houdt in dat je je verplicht om een bepaald resultaat te bereiken. Hoe ziet een resultaatsverbintenis er bijvoorbeeld uit?

Stel: jij bouwt applicaties voor mobiele telefoons. Jouw klant heeft allerlei bijzondere en vooruitstrevende ideeën voor een app. In de overeenkomst met de klant maak je een lijstje met wat deze app moet kunnen. In de overeenkomst neem je verder op :

“X bouwt een applicatie met de functionaliteit zoals genoemd onder (3)”.

Met deze formulering moet jij een applicatie opleveren die kan wat eerder is afgesproken onder kopje (3) van de overeenkomst. De afspraak staat in dit geval geformuleerd als resultaatsverbintenis.

Inspanningsverbintenis

Tegenover de resultaatsverbintenis, staat de inspanningsverbintenis. In dat geval span jij je in om een bepaald resultaat te bereiken.

Weer even terug naar de applicatie die jij moet bouwen en de ideeën van jouw klant. Wellicht is het mogelijk om al die ideeën te verwerken in de app, maar je twijfelt of die ene functionaliteit nu wel of niet mogelijk gaat zijn. In de overeenkomst neem je op:

“X spant zich in om de functionaliteit zoals besproken onder (3) te verwerken in de app.”

In dit geval neem je op dat jij je best gaat doen om de functionaliteit in te bouwen.

Waarom is het onderscheid van belang?

Het onderscheid tussen een inspannings- en resultaatsverbintenis is van belang vanwege een beroep op wanprestatie door jouw klant.

Terug naar het voorbeeld. Het is je niet gelukt om de functionaliteit in de app in te bouwen. Wat nu?

Bij de resultaatsverbintenis kan jouw klant zich beroepen op wanprestatie. De app zou de functionaliteit hebben, maar heeft deze niet. Jij hebt niet opgeleverd wat is afgesproken en het beroep op wanprestatie is terecht.

Bij de inspanningsverbintenis kan jouw klant zich echter niet zomaar beroepen op wanprestatie. Jij moest je immers inspannen en dat heb je gedaan. Je hebt de nieuwste mogelijkheden en technieken onderzocht en manieren bedacht om de functionaliteit in te bouwen. Helaas bleek dit onmogelijk. Heb jij je voldoende ingespannen? Dan ben je de overeenkomst gewoon nagekomen en kan er waarschijnlijk geen succesvol beroep op wanprestatie worden gedaan. Jouw klant moet in dat geval namelijk aantonen dat je niet voldoende inspanningen hebt geleverd, en dat is lastig.

Let op je formulering

Het is dus van belang om goed na te denken over de formulering van bepalingen in een overeenkomst. Een kleine nuancering kan veel verschil uitmaken. In het voorbeeld heb je gezien dat het in beide gevallen gaat om dezelfde app met dezelfde functionaliteit.

Een inspannings- of resultaatsverbintenis kom je niet alleen tegen bij de omschrijving van de kern van de overeenkomst. Ook op andere punten in de overeenkomst kun je dergelijke artikelen tegenkomen. Het woord ‘garandeert’ is daar een voorbeeld van. Staat er ergens dat jij garandeert dat iets op een bepaalde wijze gaat gebeuren? Dat is gericht op een resultaat. Dergelijke bepalingen zijn vaak om te vormen naar inspanningsverplichtingen. Dit is vaak een stuk interessanter en veiliger.

Vind je het lastig hoe je hiermee om moet gaan? Ik kan je hierbij helpen door je bestaande overeenkomst door te nemen en waar nodig aan te passen. Ook kan ik je helpen bij het opstellen van een nieuwe overeenkomst om gemaakte afspraken vast te leggen. Neem vrijblijvend contact met mij op!

Ten slotte: dit artikel is informatief bedoeld. Uitzonderingen, mitsen en maren: ik kan er een hele hoop noemen. In mijn artikel probeer ik een algemeen beeld te schetsen, zonder het al te ingewikkeld en lang te maken. Neem voor een specifiek op jou gericht advies altijd contact op.

Eigendomsvoorbehoud

Eigendomsvoorbehoud

Eigendomsvoorbehoud. Hoe werkt dat eigenlijk? Wanneer ben je een rechtsgeldig eigendomsvoorbehoud overeengekomen en waarom is het eigenlijk nuttig om dit overeen te komen? En hoe kan het gebeuren dat dit zomaar teniet gaat en wat doe je daartegen?

Wat is eigendomsvoorbehoud?

Bij koop en verkoop van goederen, gaat het eigendom in principe over op het moment dat het goed bij de afnemer is geleverd. Tenzij je iets anders afspreekt.

Eigendomsvoorbehoud houdt in dat als je goederen levert aan je afnemer, het eigendom niet direct naar de afnemer overgaat. Je komt namelijk extra voorwaarden overeen waaraan voldaan moet worden, voordat het eigendom overgaat. Je behoudt je het eigendom voor.

Extra voorwaarden

De voorwaarde die je overeenkomt, is betaling. Pas ná betaling, gaat het eigendom over van jou naar de afnemer. Zo lang de afnemer niet heeft betaald, zijn de goederen nog steeds jouw eigendom en kun je ze terugeisen.

Daarbij is de formulering eveneens van belang. Je kunt eigendomsvoorbehoud namelijk zodanig formuleren dat het enkel geldt voor de betreffende verkoop van goederen op één factuur, maar je kunt het ook formuleren op een manier waardoor het eigendom van alle door jou geleverde zaken pas overgaat op het moment dat alle facturen zijn betaald. Dat laatste (een verlengd eigendomsvoorbehoud) heeft vaak de voorkeur, omdat dit voor jou als leverancier meer zekerheid geeft.

Waarom een eigendomsvoorbehoud?

Je kunt je goederen terugvorderen. Blijft de afnemer in gebreke met betaling? Dan kun jij je goederen terughalen en aan iemand anders verkopen. Op deze manier kun je de financiële consequenties van een wanbetaler verminderen.

Ook in een faillissement is eigendomsvoorbehoud erg nuttig. De kans dat je een uitkering ontvangt op jouw vordering in een faillissement, is erg klein. Bovendien, áls er al een uitkering komt, duurt dat vaak erg lang. Je hebt er vaak meer aan om jouw goederen terug te krijgen zodat je ze opnieuw kunt verkopen. In dat geval doe je bij de curator een beroep op jouw eigendomsvoorbehoud. Let op: de curator mag een redelijke vergoeding vragen voor zijn werkzaamheden om deze goederen door jou op te laten halen.

Rechtsgeldig overeenkomen

Je moet een eigendomsvoorbehoud wel rechtsgeldig overeenkomen. Een eigendomsvoorbehoud ontstaat namelijk niet vanzelf. Je moet daar wel wat voor doen. Je kunt in je algemene voorwaarden opnemen dat al jouw leveringen onder de voorwaarden van eigendomsvoorbehoud geschieden. Daarbij is het dan wél van belang dat de algemene voorwaarden op een correcte manier van toepassing zijn verklaard op de overeenkomst. In een faillissement kan de curator daar namelijk bewijs van vragen. Kun je niet aantonen dat de algemene voorwaarden rechtsgeldig van toepassing zijn verklaard? Dan is de kans groot dat jij geen beroep kunt doen op je eigendomsvoorbehoud. Voor meer informatie over het van toepassing verklaren van algemene voorwaarden, verwijs ik je graag naar dit artikel.

Uiteraard kun je het eigendomsvoorbehoud ook overeenkomen in de overeenkomst die je sluit met de afnemer. Van belang is dat de afnemer weet dat het eigendomsvoorbehoud onderdeel uitmaakt van de voorwaarden waaronder je de overeenkomst sluit. Van belang is het dan om je eigendomsvoorbehoud bijvoorbeeld al op te nemen in de offerte.

Zet je pas op je factuur of afleverbon dat de levering onder eigendomsvoorbehoud is gedaan? Dan is dit te laat en is er geen rechtsgeldig eigendomsvoorbehoud overeengekomen. Het eigendom is dan gewoon overgegaan naar de afnemer, ook al is er (nog) niet betaald.

Tenietgaan eigendomsvoorbehoud

Ondanks het rechtsgeldig overeenkomen van een eigendomsvoorbehoud, kan dit teniet gaan waardoor je er niet langer een beroep op kunt doen. Dit is het geval bij natrekking, vermenging en zaaksvorming.

Natrekking

Natrekking houdt in dat een roerende zaak onderdeel gaat uitmaken van een andere (grotere) (on)roerende zaak. De eigenaar van die grotere zaak, wordt ook eigenaar van de kleinere zaak. Een voorbeeld: autobanden. De banden gaan door natrekking deel uitmaken van de auto. Ook al heb jij de banden onder eigendomsvoorbehoud geleverd, doordat ze onder de auto zijn geplaatst, is jouw eigendomsvoorbehoud teniet gegaan. De eigenaar van de auto is nu ook eigenaar van de autobanden, ook al is er nog niet betaald voor de banden.

Vermenging

Bij vermenging vormen twee roerende zaken zich tot één zaak. Hierbij kun je denken aan vloeistoffen die samengevoegd worden. Ook is er sprake van (oneigenlijke) vermenging als jouw schroeven in één grote bak worden gedaan met schroeven van een andere leverancier. Als jij de door jou geleverde schroeven niet hebt gemerkt, is niet langer te herleiden welke schroeven door jou zijn geleverd. Het gevolg is dat jouw eigendomsvoorbehoud teniet is gegaan.

Zaaksvorming

Zaaksvorming betekent dat de geleverde goederen worden verwerkt tot een nieuwe zaak. Indien jij hout hebt geleverd en daar heeft de afnemer een tuinbank van gemaakt, dan is jouw eigendomsvoorbehoud ten aanzien van het hout teniet gegaan. Je bent niet plotseling eigenaar geworden van de bank. De bank is een nieuwe zaak waar jij geen rechten op hebt.

Tips

  • Controleer jouw algemene voorwaarden. Heb je een eigendomsvoorbehoud en hoe is dat geformuleerd?
  • Neem een eigendomsvoorbehoud op in je algemene voorwaarden, bij voorkeur een verlengd eigendomsvoorbehoud.
  • Zorg ervoor dat je je algemene voorwaarden op de juiste wijze van toepassing verklaart op de overeenkomst.
  • Gebruik je geen algemene voorwaarden? Zorg er dan voor dat je het eigendomsvoorbehoud noemt in de offerte en neerlegt in de overeenkomst. Noem het niet pas voor het eerst op de factuur of afleverbon.
  • Kenmerk jouw producten, zodat je het risico op oneigenlijke vermenging vermindert.
  • Wees alert bij slechte betaling door je afnemer. Wacht niet te lang met het terugvorderen van jouw goederen. Terugvorderen bij de afnemer heeft de voorkeur boven terugvorderen via een curator in een faillissement.

Controleren en aanpassen

Twijfel je of jouw eigendomsvoorbehoud op een juiste wijze is geformuleerd? Voor € 250,= excl. btw controleer ik jouw volledige algemene voorwaarden en pas ik ze direct voor je aan. Meer weten? Op deze pagina lees je meer!

Ten slotte: dit artikel is informatief bedoeld. Uitzonderingen, mitsen en maren: ik kan er een hele hoop noemen. In mijn artikel probeer ik een algemeen beeld te schetsen, zonder het al te ingewikkeld en lang te maken. Neem voor een specifiek op jou gericht advies altijd contact op.